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2015年(第九屆)北京商業高峰論壇

出處:北京商報 作者: 網編:馮曉芳 2015-12-29

2015年(第九屆)北京商業高峰論壇于12月18日舉行。本屆論壇以“大融合大未來”為主題,共同尋找+互聯網之下的商業新常態。就在論壇舉辦的同時,一場對北京商界同樣重要的發布會也在南城舉行,宣布今年北京社會消費品零售總額突破一萬億元。北京市商務委主任閆立剛特地從這場發布會趕來與北京商業高峰論壇的企業家們,第一時間分享、解讀“一萬億”、“互聯網+” 。

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論壇嘉賓及企業合影

 

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北京市商務委主任  閆立剛

北京消費明年要力爭突破兩萬億

“互聯網+”最重要的不是互聯網,而是這個“+”。互聯網會改變我們的生活方式、消費習慣和經營理念。但它只是一個技術。這個“+”號所代表的思想理念的融合,比技術更重要。融合的目的是什么?讓人們更好的消費!這才是永恒的主題。

 十年間從2900億到今年突破萬億。明年北京消費要力爭突破兩萬億(含服務消費)。 結構上,北京消費比投資對社會經濟發展的貢獻高出30個百分點。

 今年北京社會消費品零售總額突破萬億元。其中我們每消費100塊錢,18.1元是通過電子商務交易的;再從另一個角度看,社會消費品零售額每增長100塊錢中,有87塊錢來自電商。


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北京市商務委副主任  申金升

     北京消費增長點正處于換擋期

北京的消費增長點正處于動力轉換、換擋提質的關鍵時期。互聯網銷售對社零額的增長貢獻率達到了82.3%。+互聯網和互聯網+的雙向融合或許會成為推動我們首都商業和流通業未來發展的一股重要趨勢或者潮流。

 未來流通發展的趨勢是零售業態的線上線下融合。第一,電商和實體店融合,在線上購買、線下消費或許在將來會成為一個趨勢。第二,銷售的對象開始呈現有形和無形并存,即銷售商品、銷售服務、或銷售體驗。第三,便利、個性、體驗或許會逐步成為行業競爭的核心。

 

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北商研究院首席商業研究員李鐸發布北京商報社與北商研究院共同發布《2015北京商業發展藍皮書》

 

圓桌論壇環節

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商務部電子商務專家咨詢委員會專家委員、商業資深專家趙萍,作為圓桌論壇的主持人,向傳統商業的大佬們發出了關于融合之下未來商業場景的提問。


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新發地董事長張玉璽

新發地周邊有很多電商,以低于批發進貨價的價格銷售,這叫羊毛出在豬身上,最后狗買單。但是最怕的是資金鏈斷掉。這是一種不健康的發展方式。我們也做了電商,是做穩扎穩打的電商。


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物美集團董事長蒙進暹

做實體零售的同仁,特別值得學習的是“互聯網思維”而不僅僅是互聯網技術。這是一種無邊界、無距離的思維方式,能夠真正地以顧客需求為導向來做事情,能夠以最快的速度反映顧客的需求、實現顧客的需求。


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蘇寧云商華北區執行總裁卞農

蘇寧在中國零售業一直雄居前列,但在六年的轉型過程中,用一個成語來形容我們的決心,那就是“壯士斷腕”。今年,蘇寧和阿里進行戰略性的互相投股,雙方看中了對方的是什么呢?就是今天論壇的主題——O2O。O2O一定是未來發展的趨勢。


 

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王府井百貨副總裁兼CIO劉長鑫

 打造互聯網經濟環境下商業經營模式,其實就是一個融合的模式。它需要商品經營能力與顧客運營能力的融合,全渠道的經營能力,戰略發展模式的融合,改變組織機構來輔佐集團轉型。


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北京首創奧萊總經理袁澤路

很多企業問,商業環境不太好時,做奧萊勢頭更好。其實做奧萊是很難的一件事,要想經營好,需要經過幾個瓶頸:品牌資源要豐富;要有大量的資金;要有非常專業的運營團隊;經得起經營寂寞期。


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大潤發華北區總經理楊偉

 如何做O2O,如何做引流,企業各有各的方式,我認為合伙人制有強大的生命力,因為它是把廣告成本讓給了顧客,讓顧客在購物同時還享受到返利。以這種方式,顧客可以與飛牛網一起分享成長成果。

 

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e袋洗董事長張榮耀

我做了20年洗衣連鎖,實際上是賣干洗機的貿易公司,很難滿足顧客需要,要轉變就不能只為加盟商服務,而是為終極顧客服務。資金有限、毛利有限,怎么實現?移動互聯網給了機會。洗衣O2O平臺e袋洗就這樣誕生了。


 

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金百萬董事長鄧超

 我做了一個電商平臺“U味”,試圖通過對餐飲企業進行延伸服務,解決是消費者在家做飯的場景,提供更好的餐飲體驗。通過接入更多餐飲品牌,將O2O要做成云廚房,通過一個標準化的智能鍋,把半成品制作成與飯店一樣的口味。 

 

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京東集團副總裁、O2O戰略負責人鄧天卓

不同模式在不同發力階段有不同的表現,eBay剛上市時是亞馬遜的10倍,現在亞馬遜是他的3倍。我們公司更傾向于做特別重的、特別吃苦的、需要長期才能體現競爭優勢的事。選擇投資合作,京東更多是投資變化,而不是投資趨勢,變化源于更好的用戶體驗。

 

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樂體創投管理合伙人仲之浩

所謂寒冬,不過是以前錢多人傻,現在投資人都學聰明了,變謹慎了而已。很多人都在問,新的O2O項目要怎樣拿到融資?一是項目要有大的市場、大的想象力,投資人偏愛“大”生意;二是團隊要有非常好的執行力;三是創業者要有好心態,要學會妥協。

 

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